某公司
发布者：管理员 日期：2019-12-07
一.项目背景
合金生产制程过程中因杂质及污染导致的品质质量问题严重，公司虽然5s都有在开展运行但效果不佳，为了能够降低不良公司现场5s管理能够系统化运行起来。
由此，公司决定与宁波迪亚工业设备有限公司对接，开展精益化现场改善管理咨询项目。
二.客户需求
董事长：
①提升现场管理水平
②打造能满足客户需求现场
③现场5s管理水平提升
改善目标：
①打造展厅化现场
②打造目视化管理现场
③实现5s系统细化持续高效运行
三.项目改善
改善前
改善后
四.改善效果
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