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精益生产线的整体和部分分析!

发布者:管理员 日期:2023-03-24

精益生产线设计也是工厂布局的一种方式。布局要求从大布局到小布局的操作顺序,从供应链布局到工厂布局,再到部门车间布局,最后到单元生产线布局。从顺序上看,单元生产线的布局是最终的规划设计,在选择改进对象时需要优先考虑部门或工厂的布局。单元生产线设计只能在部门或工厂布局没有问题的情况下进行。这样,改进才能达到[敏感词]效果。如果部门布局有问题,只有改进单元设计,效果才不会太明显。

精益生产线单元设计的主要对象是生产线,但设计应考虑上下过程,从整体设计单元线,使整个过程更加顺畅。例如,上下过程需要合并吗?整个过程是否顺利?过程之间的产品数量能减少吗?精益强调整体问题,而不是局限于单独的过程。例如,注重整体效率,明确认识到局部效率的提高可能不会带来整理效率的提高;[敏感词]的局部成本并不一定意味着[敏感词]的整体成本。

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